脊梁手打全文字_第二十章体制

书号:19951 时间:2017/6/13 字数:4340

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　　在和陈主任谈完话的第二天，尹扬就和负责乡镇企业管理的赵副县长，两个人一起去了县⽔泥厂。

　　还是在那间大会议室，但人和物却发生了很大的变化。

　　首先在外面出来

接的就只有

委书记和⽔泥厂厂长，没有了上次来的时候，门口的那些五花八门的副厂长、理事之类的，更不要说普通工人了。

　　其次就是物，从表面看来，⽔泥厂变的整齐和规范了很多。起码从表面上来说，以前那些雾蒙蒙的招牌，标语，悬挂在厂门口的工厂名称啊，都变的整整齐齐和⼲⼲净净。

　　尹扬満意的点了点头，和⽔泥厂的两位领导一边走，一边说：“同志们这段时间做的不错啊！和上次来的时候有了很大的进步。”

　　旁边的

委书记赶紧说：“这都是在县委、县‮府政‬的正确领导下、尹书记对我们的严格要求、赵县长悉心指导的结果！”

　　尹扬听了突然就停住了脚，站了下来，把旁边的一众人弄的有点措手不及，埋头只顾在前面带路的厂长，一时没有注意，还在前面走了好几步才发现尹扬没有动，不噤一脸的尴尬，连忙走了回来，站在旁边讪讪的笑着。

　　尹扬站住了后，转过头来对⽔泥厂的

委书记说：“我们⼲工作最重要的就是态度！就是实事求是，踏实勤勉的工作态度，知道吗？而不是曲意

合或谦功诿过，这很容易丧失立场和让大家感到沮丧，他们会有一种不管我怎么努力，都是没有人肯定没有人表扬的感觉，得不到应有的欣赏和鼓励，那么就会走到这些都是在为领导服务的这么一种思想里面去，也就容易出现应付差事，做表面文章，窝工怠工的情绪或现象！”

　　旁边的几位领导唯唯诺诺，但却看到大厅里那些走动的人和敞开的办公室很是尴尬。

　　这就是尹扬从政上一个不⾜的地方，还是很书生意气！

　　他意气风发，能力很強，但对做事情工作方式往往不是那么地注意，很多时候他觉得应该什么什么，就应该怎么怎么地的，用最直接的方式去沟通去处理了，而没有注意到‮国中‬是一个人情味很浓的社会，而且国人的面子观念很強，他们可以接受你私下的批评，但他们受不了你在大庭广众之下，尤其在他们下属面前对他的批评，这会很容易使他们产生抵触和反感的情绪。

　　像刚才的批评，不能够说尹扬讲的不对。如果他是在大会议室里几个人坐下来以后，只有几个当事人的场合下，用一种比较委婉的方式指了出来，以他现在在古川的地位和人气，他是很容易说服这些⽔泥厂的领导接受他的意见，并认真的执行下去的。但他就这么直接的站在大厅里丝毫没有意识到什么的，对他们这样直接硬梆梆的批评。让这些领导心里感觉很不是滋味，就连赵副县长也觉得有点尴尬。

　　巩书记其实已经很早就发现尹扬在这个方面的欠缺，几次电话都在提醒尹扬要注意团结同志，稳定班子。后来⼲脆很坦率的指出来外企和‮府政‬部门上是有一些区别的，已经说的很透了。可惜没有引起尹扬⾜够的重视。也许在尹扬看来自己在巩书记讲的这个方面，自己并没有任何不妥，他感觉自己一直很尊重同志，很平等在和大家沟通。

　　也许尹扬是有了接受别人直接批评和意见这样比较⾼的修养和素质，但其他人呢？这是他没有考虑到的！

　　可惜的是他没有认识到自己还是一直站在企业管理的角度在看待‮府政‬工作，还是按照他以前的认知和标准，在衡量或判断他现在周围的人和事情，这些必然会成为阻碍尹扬的制约因素，除非尹扬能够及时发现，并注意在工作中加以纠正和补救，那么才有可能消除这种隔阂，使他永远无法得到多方面，多层次的支持，从而在工作开展上事半功倍。

　　凡一夫和他之间也与这有一定的关系，如果尹扬官场经验丰富一点，人情世故了解多一点，也许就不会有现在的疏远，以及后面的一些事情了。令人叹息的是尹扬现在还毫无知觉，而他⾝边的人一些是如赵副县长等人，发现了却不好或不敢或不便，总之他们是放在了心上，没有说出来；还有一些如刘建设或何少坤等人敢说，但他们却已经慢慢地适应了尹扬的工作方式而没有什么強烈的感觉，就算感觉有点不妥，他们也是因为理解尹扬的为人，和明⽩他看待问题的出发点，故在心里也没有引起⾜够重视。

　　⽔泥厂的领导虽然心里很尴尬和有点不満情绪，但脸上却不敢有什么表示，还是在短暂的冷场后，马上热情的请尹扬他们到大会议室里面去。

　　走到了大会议室的时候，大家的情绪都已经调整好了。

　　⽔泥厂的

委书记乐呵呵的，语气热情的说：“尹书记，您请坐！我们⽔泥厂可上把你一阵好盼啦！就盼望您来给我们普降及时雨啊！我们现在正面临一个千载难逢的发展机遇，需要您的大力支持啊！”赵副县长笑着揷话了：“好了，好了！看把乐得找不着北了，你们还是整理一下，向尹书记汇报一下有关情况吧。”

　　

委书记连忙转过头来冲赵副县长点点头，对那位⽔泥厂示意了一下。

　　⽔泥厂的厂长就站了起来，对尹扬弯了下

，表示尊敬，然后才说：“尹书记，那我就介绍一下我们现在生产和销售方面的情况，如果有什么问题请您随时提问。”

　　尹扬点了点头，然后就认真的听了起来，他在来之前就已经稍微了解了⽔泥的生产工艺，以及现在市场行情，现在他边听边思索。

　　那位厂长说完了以后，尹扬就技术方面提了几个问题，一是我国复合硅酸盐⽔泥的现状，包括现有⽔泥的品种、⽔化机理及

能研究取得的成果。他一半是咨询一半是考核的，想了解一下这个厂长在专业上的知识。可惜这个厂长看样子是专于行政多于业务啊！几句话下来就満脸通红，结结巴巴了。

　　其实这也不能够全责备这个厂长，我们大部分国企一、二把手都精行政通管理，却疏于在业务上的学习和钻研，古川化工的老周也同样有这方面的欠缺。这与我们以前在选拔⼲部的时候，对技术和业务能力这个方面考核的不是很到位也是有一定的关系的。这点尹扬心里是很清楚的，所以他并没有怎么责备这个厂长，而是让他把技术和营业这两块的负责人叫了进来。

　　然后尹扬就让技术部分的负责人介绍了一下关于技改方面的想法，还特意注重的听了他对现代化立窑和现代化旋窑相比美；原、燃料及废渣利用：重点讲原、燃料的选用及废渣利用；立窑自动化：重点讲立窑常用各种仪表，首先实现仪表化；保护、绿化、美化环境：重点讲立窑收尘，除有害气体、节约资源、能源，保护好环境，实施可持续发展战略。等几个方面的介绍。

　　然后尹扬没有发表什么意见，而是让营业先说说市场方面的情况。

　　末了尹扬才说：“我们做企业的目的，就是为社会提供需要的合格的产品或者叫商品，那么我们的生产上的品质、工艺、设备、人员、物料等等都是应该围绕社会需要进行的，而不是盲目的或主观的去决策或判断，这点我们作为一个现代企业经营者或管理者是必须有的意识，也必须尊重这一点，否则我们就会犯错误。

　　对于⽔泥厂的全体⼲部职工能够发现市场变化带来的机遇，以及为此付出的劳动，我代表县‮府政‬表示肯定和表扬。也希望你们在以后的工作中继续发扬，争取做好做大做強，成为我们古川，西川、甚至全省都响当当的明星企业。

　　这个目标比较大，但不是不可实现的。只要我们克服我们一些思路上、体制上、作风上的一些问题，我们全体⼲部职工能够团结奋斗，就一定能够做到。”

　　尹扬的在大的层面上的总结讲话大约有五分钟，然后他就快速的转⼊到具体的事情上面，他列举了⽔泥厂对市场风险估计不⾜，信息了解狭隘片面，决策上主观意识在起主导决定作用等一系列的问题，最后他提到了体制改⾰。

　　尹扬带着笑容说：“你们可能是想我来送钱的，抱歉！我一分钱也没有准备，一是我没有钱；二是我有钱也不给。”

　　全场包括赵副县长一片愕然。

　　尹扬笑着却认真的说：“⽔泥厂要发展，要壮大，钱不是

本因素，也不是决定因素！它现在需要的是突破体制和观念上的束缚。所以第一步，县里会从编制和财政上分离县⽔泥厂。我今天来就是看看是否可行，然后才决定怎么做？”

　　

委书记有点不相信的说：“分离我们？为什么？”

　　尹扬严肃的说：“为了发展，为了做大做強，为了⽔泥厂能够更好的生存下去！”

　　下午，在回县城的路上，和尹扬坐在一起的赵县憋不住了，开口说：“尹书记，⽔泥厂可是我们财政上的一个重要支柱啊！而且它还有很大发展潜力，你为什么不要它了呢？”

　　尹扬看了赵县一眼，看到是他満脸的焦虑和恳求，尹扬伸出手拍了拍他，示意他耐心点，先冷静下来，同时开口说：“赵县，你先回答我一个问题？我们国营企业为什么生存不下去？”

　　赵县愣了一下，但出于对尹扬的尊重和信任，他还是沉默的考虑了好一会儿，然后说：“我一下子说不好，但可以大致说一下，一是和市场联系不够紧密，没有及时和健全的市场反应体系，导致我们对市场变化反应迟钝；二是我们设备和技术上的落后，导致我们竞争力不够；三是我们职工积极

不⾼，一个铁饭碗和平均主义限制了太多的大家的热情和主观能动

，第四个就是我们管理机构重叠，成本⾼昂，效率低下…。”

　　尹扬耐心地听他说完，然后才说：“你知道5W1H对吗？”

　　赵县点了点头。

　　尹扬说：“那么你就用五个为什么，问问自己，找找真因。为什么我们没有健全的市场反应体系等等，把你刚刚说的这些自己再多问几个为什么？”

　　赵县没有吭声，他在自己问自己为什么了。

　　“为什么我们没有健全的市场反应体系？”

　　“因为我们以前是计划经济，对市场不是很重视，养成了今天这么一种僵化的思维和制度，体系结构上的落后模式。”

　　“为什么这么一种已经适应不了市场经济的僵硬和落后的模式，现在还不能够打破呢？”

　　“体制！”

　　“为什么我们设备和技术落后了呢？”

　　…。

　　“体制！”（烟草不一一列述了，怕有骗字数的嫌疑，有兴趣大家可以在书评或加⼊书群里讨论）

　　当车到县城的时候，赵县已经得出了最后的答案“就是体制，我们落后的企业经营管理体制，已经制约了我们企业的发展，不打破体制，那么所有的措施不过是在治标不治本，是没有从

本上解决问题的，企业还是很难获得強大的生命力。

　　赵县明⽩了，他有点羞涩和抱歉的看了看尹扬。ＵmＵＸs.ＣｏＭ

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在和陈主任谈完话的第二天，尹扬就和负责乡镇企业管理的赵副县长，两个人一起去了县⽔泥厂。　　还是在那间大会议室，但人和物却发生了很大的变化。　　首先在外面出来接的就只有委书记和⽔泥厂厂长，没有了上次来的时候，门口的那些五花八门的副厂长、理事之类的，更不要说普通工人了。　　其次就是物，从表面看来，⽔泥厂变的整齐和规范了很多。起码从表面上来说，以前那些雾蒙蒙的招牌，标语，悬挂在厂门口的工厂名称啊，都变的整整齐齐和⼲⼲净净。　　尹扬満意的点了点头，和⽔泥厂的两位领导一边走，一边说：“同志们这段时间做的不错啊！和上次来的时候有了很大的进步。” 　　旁边的委书记赶紧说：“这都是在县委、县‮府政‬的正确领导下、尹书记对我们的严格要求、赵县长悉心指导的结果！” 　　尹扬听了突然就停住了脚，站了下来，把旁边的一众人弄的有点措手不及，埋头只顾在前面带路的厂长，一时没有注意，还在前面走了好几步才发现尹扬没有动，不噤一脸的尴尬，连忙走了回来，站在旁边讪讪的笑着。　　尹扬站住了后，转过头来对⽔泥厂的委书记说：“我们⼲工作最重要的就是态度！就是实事求是，踏实勤勉的工作态度，知道吗？而不是曲意合或谦功诿过，这很容易丧失立场和让大家感到沮丧，他们会有一种不管我怎么努力，都是没有人肯定没有人表扬的感觉，得不到应有的欣赏和鼓励，那么就会走到这些都是在为领导服务的这么一种思想里面去，也就容易出现应付差事，做表面文章，窝工怠工的情绪或现象！” 　　旁边的几位领导唯唯诺诺，但却看到大厅里那些走动的人和敞开的办公室很是尴尬。　　这就是尹扬从政上一个不⾜的地方，还是很书生意气！　　他意气风发，能力很強，但对做事情工作方式往往不是那么地注意，很多时候他觉得应该什么什么，就应该怎么怎么地的，用最直接的方式去沟通去处理了，而没有注意到‮国中‬是一个人情味很浓的社会，而且国人的面子观念很強，他们可以接受你私下的批评，但他们受不了你在大庭广众之下，尤其在他们下属面前对他的批评，这会很容易使他们产生抵触和反感的情绪。　　像刚才的批评，不能够说尹扬讲的不对。如果他是在大会议室里几个人坐下来以后，只有几个当事人的场合下，用一种比较委婉的方式指了出来，以他现在在古川的地位和人气，他是很容易说服这些⽔泥厂的领导接受他的意见，并认真的执行下去的。但他就这么直接的站在大厅里丝毫没有意识到什么的，对他们这样直接硬梆梆的批评。让这些领导心里感觉很不是滋味，就连赵副县长也觉得有点尴尬。　　巩书记其实已经很早就发现尹扬在这个方面的欠缺，几次电话都在提醒尹扬要注意团结同志，稳定班子。后来⼲脆很坦率的指出来外企和‮府政‬部门上是有一些区别的，已经说的很透了。可惜没有引起尹扬⾜够的重视。也许在尹扬看来自己在巩书记讲的这个方面，自己并没有任何不妥，他感觉自己一直很尊重同志，很平等在和大家沟通。　　也许尹扬是有了接受别人直接批评和意见这样比较⾼的修养和素质，但其他人呢？这是他没有考虑到的！　　可惜的是他没有认识到自己还是一直站在企业管理的角度在看待‮府政‬工作，还是按照他以前的认知和标准，在衡量或判断他现在周围的人和事情，这些必然会成为阻碍尹扬的制约因素，除非尹扬能够及时发现，并注意在工作中加以纠正和补救，那么才有可能消除这种隔阂，使他永远无法得到多方面，多层次的支持，从而在工作开展上事半功倍。　　凡一夫和他之间也与这有一定的关系，如果尹扬官场经验丰富一点，人情世故了解多一点，也许就不会有现在的疏远，以及后面的一些事情了。令人叹息的是尹扬现在还毫无知觉，而他⾝边的人一些是如赵副县长等人，发现了却不好或不敢或不便，总之他们是放在了心上，没有说出来；还有一些如刘建设或何少坤等人敢说，但他们却已经慢慢地适应了尹扬的工作方式而没有什么強烈的感觉，就算感觉有点不妥，他们也是因为理解尹扬的为人，和明⽩他看待问题的出发点，故在心里也没有引起⾜够重视。　　⽔泥厂的领导虽然心里很尴尬和有点不満情绪，但脸上却不敢有什么表示，还是在短暂的冷场后，马上热情的请尹扬他们到大会议室里面去。　　走到了大会议室的时候，大家的情绪都已经调整好了。　　⽔泥厂的委书记乐呵呵的，语气热情的说：“尹书记，您请坐！我们⽔泥厂可上把你一阵好盼啦！就盼望您来给我们普降及时雨啊！我们现在正面临一个千载难逢的发展机遇，需要您的大力支持啊！”赵副县长笑着揷话了：“好了，好了！看把乐得找不着北了，你们还是整理一下，向尹书记汇报一下有关情况吧。” 　　委书记连忙转过头来冲赵副县长点点头，对那位⽔泥厂示意了一下。　　⽔泥厂的厂长就站了起来，对尹扬弯了下，表示尊敬，然后才说：“尹书记，那我就介绍一下我们现在生产和销售方面的情况，如果有什么问题请您随时提问。” 　　尹扬点了点头，然后就认真的听了起来，他在来之前就已经稍微了解了⽔泥的生产工艺，以及现在市场行情，现在他边听边思索。　　那位厂长说完了以后，尹扬就技术方面提了几个问题，一是我国复合硅酸盐⽔泥的现状，包括现有⽔泥的品种、⽔化机理及能研究取得的成果。他一半是咨询一半是考核的，想了解一下这个厂长在专业上的知识。可惜这个厂长看样子是专于行政多于业务啊！几句话下来就満脸通红，结结巴巴了。　　其实这也不能够全责备这个厂长，我们大部分国企一、二把手都精行政通管理，却疏于在业务上的学习和钻研，古川化工的老周也同样有这方面的欠缺。这与我们以前在选拔⼲部的时候，对技术和业务能力这个方面考核的不是很到位也是有一定的关系的。这点尹扬心里是很清楚的，所以他并没有怎么责备这个厂长，而是让他把技术和营业这两块的负责人叫了进来。　　然后尹扬就让技术部分的负责人介绍了一下关于技改方面的想法，还特意注重的听了他对现代化立窑和现代化旋窑相比美；原、燃料及废渣利用：重点讲原、燃料的选用及废渣利用；立窑自动化：重点讲立窑常用各种仪表，首先实现仪表化；保护、绿化、美化环境：重点讲立窑收尘，除有害气体、节约资源、能源，保护好环境，实施可持续发展战略。等几个方面的介绍。　　然后尹扬没有发表什么意见，而是让营业先说说市场方面的情况。　　末了尹扬才说：“我们做企业的目的，就是为社会提供需要的合格的产品或者叫商品，那么我们的生产上的品质、工艺、设备、人员、物料等等都是应该围绕社会需要进行的，而不是盲目的或主观的去决策或判断，这点我们作为一个现代企业经营者或管理者是必须有的意识，也必须尊重这一点，否则我们就会犯错误。　　对于⽔泥厂的全体⼲部职工能够发现市场变化带来的机遇，以及为此付出的劳动，我代表县‮府政‬表示肯定和表扬。也希望你们在以后的工作中继续发扬，争取做好做大做強，成为我们古川，西川、甚至全省都响当当的明星企业。　　这个目标比较大，但不是不可实现的。只要我们克服我们一些思路上、体制上、作风上的一些问题，我们全体⼲部职工能够团结奋斗，就一定能够做到。” 　　尹扬的在大的层面上的总结讲话大约有五分钟，然后他就快速的转⼊到具体的事情上面，他列举了⽔泥厂对市场风险估计不⾜，信息了解狭隘片面，决策上主观意识在起主导决定作用等一系列的问题，最后他提到了体制改⾰。　　尹扬带着笑容说：“你们可能是想我来送钱的，抱歉！我一分钱也没有准备，一是我没有钱；二是我有钱也不给。” 　　全场包括赵副县长一片愕然。　　尹扬笑着却认真的说：“⽔泥厂要发展，要壮大，钱不是本因素，也不是决定因素！它现在需要的是突破体制和观念上的束缚。所以第一步，县里会从编制和财政上分离县⽔泥厂。我今天来就是看看是否可行，然后才决定怎么做？” 　　委书记有点不相信的说：“分离我们？为什么？” 　　尹扬严肃的说：“为了发展，为了做大做強，为了⽔泥厂能够更好的生存下去！” 　　下午，在回县城的路上，和尹扬坐在一起的赵县憋不住了，开口说：“尹书记，⽔泥厂可是我们财政上的一个重要支柱啊！而且它还有很大发展潜力，你为什么不要它了呢？” 　　尹扬看了赵县一眼，看到是他満脸的焦虑和恳求，尹扬伸出手拍了拍他，示意他耐心点，先冷静下来，同时开口说：“赵县，你先回答我一个问题？我们国营企业为什么生存不下去？” 　　赵县愣了一下，但出于对尹扬的尊重和信任，他还是沉默的考虑了好一会儿，然后说：“我一下子说不好，但可以大致说一下，一是和市场联系不够紧密，没有及时和健全的市场反应体系，导致我们对市场变化反应迟钝；二是我们设备和技术上的落后，导致我们竞争力不够；三是我们职工积极不⾼，一个铁饭碗和平均主义限制了太多的大家的热情和主观能动，第四个就是我们管理机构重叠，成本⾼昂，效率低下…。” 　　尹扬耐心地听他说完，然后才说：“你知道5W1H对吗？” 　　赵县点了点头。　　尹扬说：“那么你就用五个为什么，问问自己，找找真因。为什么我们没有健全的市场反应体系等等，把你刚刚说的这些自己再多问几个为什么？” 　　赵县没有吭声，他在自己问自己为什么了。　　“为什么我们没有健全的市场反应体系？” 　　“因为我们以前是计划经济，对市场不是很重视，养成了今天这么一种僵化的思维和制度，体系结构上的落后模式。” 　　“为什么这么一种已经适应不了市场经济的僵硬和落后的模式，现在还不能够打破呢？” 　　“体制！” 　　“为什么我们设备和技术落后了呢？” 　　…。　　“体制！”（烟草不一一列述了，怕有骗字数的嫌疑，有兴趣大家可以在书评或加⼊书群里讨论）　　当车到县城的时候，赵县已经得出了最后的答案“就是体制，我们落后的企业经营管理体制，已经制约了我们企业的发展，不打破体制，那么所有的措施不过是在治标不治本，是没有从本上解决问题的，企业还是很难获得強大的生命力。　　赵县明⽩了，他有点羞涩和抱歉的看了看尹扬。ＵmＵＸs.ＣｏＭ