美梦时代手打全文字_第三零三六章国际版的二房东

书号:2855 时间:2016/10/8 字数:3627

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　　在全世界，市值超过1000亿美金的公司都很少。

　　因此k、uber这样的公司出现之后，才会引起那么多人的追捧。

　　可是如果你把要求降低一些，想要投资那些有可能市值超过100亿美金的公司，数目那可就不少了。

　　至今为止，萧奇投资的，包括购买和占有股份的公司，全部都是市值会超过100亿美金的公司，大大小小数起来起码有三十多家。

　　但这也不代表萧奇已经把这些公司给一网打尽了，实际上每年都会有一些非常出类拔萃的公司冒出来，赢得人们的一阵追捧。

　　虽然有更多的公司，只是注定了昙花一现，但也有少部分的公司坚強的活了下来，而且发展得越来越好。

　　萧奇除了关注le之外，他还关注另一家的公司。

　　准确的说，是一家现在还没有正式开始成立的公司。

　　它的名字叫做wework。

　　中文名字叫做众创空间。

　　简单的介绍wework的功能，它就是二房东，负责把别人的房子租过来，自己打造一番，再隔成小块儿小块儿的分租给别人。

　　听起来是不是和首都著名的二房东很像？

　　但如果你觉得这就是wework，那就绝对错误了！

　　区区一个整批零卖的二房东，

本不可能做到以后超过60亿美金的惊人估值的地步。

　　实际上，就算是在2013年年底，wework已经有了60亿美金的估值，但许多华尔街的投行和天使基金都认为，100亿美金的市值都不是wework的底线，200亿美金才符合wework的⾝份。

　　为什么租赁市场那么多公司，那么多巨头，偏偏一家2010年才成立、2011年才正式营业的wework公司，却可以在两年多的时间里，直接达到60亿美金以上的估值，成为行业无可争议的老大？

　　原因在于，wework提供的服务的核心，绝对不仅仅是把房子隔开装修好，然后转租给你，就什么都不管了那么简单。

　　稍微简单一点的说，wework的盈利来自于两个方面，第一个当然是租金，第二个就是给会员们提供各种服务的收⼊。

　　第一个租金是最直接的收⼊，但第二个给会员提供各种服务，才是wework能发展壮大的最主要因素。

　　租金这一块非常简单，wework以长期租赁的形式，在繁华地段的写字楼租下一层楼或者几层楼，专业的装修设计过后，把它的风格变成时尚又充満个

，非常适合年轻人，然后就把它分成大小不同的办公区域，租给有不同需要的个人创业者或者是创业阶段的中小公司。

　　这些创业的空间，有时候一个办公桌就是一个创业者的家当，有时候一个公司和另一个公司都在同一个小区域办公，喝咖啡，或者几十个创业者一起吃饭和⾼谈阔论…

　　如此的场景，就是以后电视上出现的wework的模样儿，让许多人误以为，只要我把房子装修好，当好这些创业者和公司的管家，让他们工作无忧、吃好喝好，那就可以做好wework的模式，然后我就可以成功了。

　　因此，萧奇也看到过，不少人就是学习wework的模式，结果

本就没能有别人的十分之一的成功，最后黯然离场的结果。

　　原因在哪里？

　　因为他们只看到了表面，没有看到wework更深层次的服务。

　　wework是会员制度，你如果要租赁他们的办公区域，除了正常的租金，一般还有一个月45美金的会费。

　　但会费绝对不是胡

让你

的，不是只想收费赚钱那么简单。

　　成为了wework的会员之后，就能登录wework创立的线上创业者社区平台，从而享受到通过wework引⼊的各种商业服务和商家福利。

　　举个例子，‮国美‬人是有健康保险费的，每个月必须缴纳。

　　wework就通过自己的寻找努力，和人力资源外包服务提供商公司合作，通过由他们代缴健康保险费，一个月一个人就能节省160美金，单是这一点会员们的45美金的会费就是物有所值了。

　　wework也为会员们去联系亚马逊，会员们可以使用通过亚马逊的云服务的网络主机，第一年比自己去联系的要减少5000美金的费用，这对于创业资金不多的人来说，可是一大笔开支了。

　　还有包括各种软件、医疗、旅行、购物、吃喝等等行业，wework也都会给会员们争取最大的折扣，让会员们尽可能的简单创业和舒心生活，用最少的钱办最多的事情。

　　因为wework的会员们都是具有极大成长

的客户，为了网络住他们，各大商家当然也愿意配合，尽可能的给予折扣，这样等到他们发展起来了，已经习惯使用这些商家的创业者们，为商家们带来的好处可不是一点半点。

　　辅助服务都还只是一方面，不是最重要的。

　　wework最厉害的一点，是为会员们提供一个可以发现商机、

流想法、展示自己的产品服务的平台。

　　数万的wework创业会员们，把自己可以提供的服务全都详细的标注了，然后放在了wework的线上平台上面。

　　比如财务、设计、保险、市场营销、编程、品牌策略、运营管理…等等方面，包罗了现代商业社会的方方面面。

　　有各种服务需要的公司，一进⼊这个线上平台，就能通过搜索引擎，找到自己所需要的服务的类型，以及最详细的介绍和对比，从而就开始联系和谈判，最终来决定是否购买服务。

　　或者是创业者本⾝，自己想要创立一个项目，但项目本⾝需要许多方面的协助，如果是没有了wework平台，他就要招聘各式各样的人才，给他们薪⽔待遇，让他们统筹整合起来为自己服务。

　　但有了wework，创业者

本就不用养那些辅助行业的职员们，直接下单把自己需要的程序步骤全部都做好，然后组合在一起，就可以开始自己公司的运营。

　　想一想吧，这又能给创业者节省多少的时间，多少的金钱？

　　而从另一个方面来说，那些得到分包订单的创业者们，就可以通过自己的技术能力，获得源源不断的收⼊，从而让自己发展壮大，从一个创业者到一个公司，走向成功之路。

　　提供这个平台的wework，也可以通过这些公司和创业者的成功，极大的丰富自己的线上平台阵营，让更多的人加⼊进来，成为自己的会员，让wework线上平台成为独一无二的创业者们的圣殿，从而每人都想加⼊进来。

　　因此，如果说wework的整体估值达到了60亿美金，那么他们的租金收⼊估值大概是5亿美金，剩下的55亿美金，就在他们这个线上平台上面。

　　以后能突破100亿美金的估值的话，最大的功臣还是这个线上平台。

　　这样的线上平台，还具有強烈的行业壁垒

质。

　　一旦成功了，就很容易昅引更多的人加⼊进来，从而越来越成功。

　　其它以后建设的同等线上平台，却会因为没有⾜够的人气、没有⾜够的创业者加⼊，非得要付出几倍甚至几十倍的金钱和时间的努力，才能勉強追得上来。

　　这就和re很相像，无论是微软商店还是安卓商店，就因为迟⼊场了一年多，现在想要赶上re简直是不可能的。

　　在萧奇的记忆里面，wework是2010年成立，2011年开始在纽约运营，只不过wework这个名字已经被他们注册了。

　　一开始的时候，wework肯定没有想到第二种的线上创业者平台的各种服务方式，这些都是他们通过无数的实践，才最后创造出来的一个智慧的结晶。

　　故而萧奇只要能在一开始就把线上创业者平台给规划出来，直接就以升级版本的wework开始运营，原版本的wework是一点挣扎的机会都没有。

　　只不过，萧奇知道大致的运营模式，却不知道怎么具体的去细致繁琐的

作。

　　想要最好的发展wework，最好是创立一个公司之后，把他们的人员和公司都给全部打包收购过来，使得wework的一群创业者成为自己的职工，让他们在自己的创意和強大财力的支持下发展，比前世少走许多的弯路，这样都不用到前世的媒体预计的2015年，就能拥有超过100亿美金的估值。

　　如此一来，wework就又是一个送给老婆的优良私房财产啊！

　　（谢谢所有打赏、订阅、月票、赞的兄弟们！看打赏明细的时候，显示“暂无任何数据”抱歉了哦，没办法一一感谢打赏的朋友们了啊。另外，这段时间是属于收尾阶段了，期待兄弟们更多的订阅支持！请全订了吧！^_^）(未完待续。) ｕＭｕＸＳ.ｃOＭ

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在全世界，市值超过1000亿美金的公司都很少。　　因此k、uber这样的公司出现之后，才会引起那么多人的追捧。　　可是如果你把要求降低一些，想要投资那些有可能市值超过100亿美金的公司，数目那可就不少了。　　至今为止，萧奇投资的，包括购买和占有股份的公司，全部都是市值会超过100亿美金的公司，大大小小数起来起码有三十多家。　　但这也不代表萧奇已经把这些公司给一网打尽了，实际上每年都会有一些非常出类拔萃的公司冒出来，赢得人们的一阵追捧。　　虽然有更多的公司，只是注定了昙花一现，但也有少部分的公司坚強的活了下来，而且发展得越来越好。　　萧奇除了关注le之外，他还关注另一家的公司。　　准确的说，是一家现在还没有正式开始成立的公司。　　它的名字叫做wework。　　中文名字叫做众创空间。　　简单的介绍wework的功能，它就是二房东，负责把别人的房子租过来，自己打造一番，再隔成小块儿小块儿的分租给别人。　　听起来是不是和首都著名的二房东很像？　　但如果你觉得这就是wework，那就绝对错误了！　　区区一个整批零卖的二房东，本不可能做到以后超过60亿美金的惊人估值的地步。　　实际上，就算是在2013年年底，wework已经有了60亿美金的估值，但许多华尔街的投行和天使基金都认为，100亿美金的市值都不是wework的底线，200亿美金才符合wework的⾝份。　　为什么租赁市场那么多公司，那么多巨头，偏偏一家2010年才成立、2011年才正式营业的wework公司，却可以在两年多的时间里，直接达到60亿美金以上的估值，成为行业无可争议的老大？　　原因在于，wework提供的服务的核心，绝对不仅仅是把房子隔开装修好，然后转租给你，就什么都不管了那么简单。　　稍微简单一点的说，wework的盈利来自于两个方面，第一个当然是租金，第二个就是给会员们提供各种服务的收⼊。　　第一个租金是最直接的收⼊，但第二个给会员提供各种服务，才是wework能发展壮大的最主要因素。　　租金这一块非常简单，wework以长期租赁的形式，在繁华地段的写字楼租下一层楼或者几层楼，专业的装修设计过后，把它的风格变成时尚又充満个，非常适合年轻人，然后就把它分成大小不同的办公区域，租给有不同需要的个人创业者或者是创业阶段的中小公司。　　这些创业的空间，有时候一个办公桌就是一个创业者的家当，有时候一个公司和另一个公司都在同一个小区域办公，喝咖啡，或者几十个创业者一起吃饭和⾼谈阔论… 　　如此的场景，就是以后电视上出现的wework的模样儿，让许多人误以为，只要我把房子装修好，当好这些创业者和公司的管家，让他们工作无忧、吃好喝好，那就可以做好wework的模式，然后我就可以成功了。　　因此，萧奇也看到过，不少人就是学习wework的模式，结果本就没能有别人的十分之一的成功，最后黯然离场的结果。　　原因在哪里？　　因为他们只看到了表面，没有看到wework更深层次的服务。　　wework是会员制度，你如果要租赁他们的办公区域，除了正常的租金，一般还有一个月45美金的会费。　　但会费绝对不是胡让你的，不是只想收费赚钱那么简单。　　成为了wework的会员之后，就能登录wework创立的线上创业者社区平台，从而享受到通过wework引⼊的各种商业服务和商家福利。　　举个例子，‮国美‬人是有健康保险费的，每个月必须缴纳。　　wework就通过自己的寻找努力，和人力资源外包服务提供商公司合作，通过由他们代缴健康保险费，一个月一个人就能节省160美金，单是这一点会员们的45美金的会费就是物有所值了。　　wework也为会员们去联系亚马逊，会员们可以使用通过亚马逊的云服务的网络主机，第一年比自己去联系的要减少5000美金的费用，这对于创业资金不多的人来说，可是一大笔开支了。　　还有包括各种软件、医疗、旅行、购物、吃喝等等行业，wework也都会给会员们争取最大的折扣，让会员们尽可能的简单创业和舒心生活，用最少的钱办最多的事情。　　因为wework的会员们都是具有极大成长的客户，为了网络住他们，各大商家当然也愿意配合，尽可能的给予折扣，这样等到他们发展起来了，已经习惯使用这些商家的创业者们，为商家们带来的好处可不是一点半点。　　辅助服务都还只是一方面，不是最重要的。　　wework最厉害的一点，是为会员们提供一个可以发现商机、流想法、展示自己的产品服务的平台。　　数万的wework创业会员们，把自己可以提供的服务全都详细的标注了，然后放在了wework的线上平台上面。　　比如财务、设计、保险、市场营销、编程、品牌策略、运营管理…等等方面，包罗了现代商业社会的方方面面。　　有各种服务需要的公司，一进⼊这个线上平台，就能通过搜索引擎，找到自己所需要的服务的类型，以及最详细的介绍和对比，从而就开始联系和谈判，最终来决定是否购买服务。　　或者是创业者本⾝，自己想要创立一个项目，但项目本⾝需要许多方面的协助，如果是没有了wework平台，他就要招聘各式各样的人才，给他们薪⽔待遇，让他们统筹整合起来为自己服务。　　但有了wework，创业者本就不用养那些辅助行业的职员们，直接下单把自己需要的程序步骤全部都做好，然后组合在一起，就可以开始自己公司的运营。　　想一想吧，这又能给创业者节省多少的时间，多少的金钱？　　而从另一个方面来说，那些得到分包订单的创业者们，就可以通过自己的技术能力，获得源源不断的收⼊，从而让自己发展壮大，从一个创业者到一个公司，走向成功之路。　　提供这个平台的wework，也可以通过这些公司和创业者的成功，极大的丰富自己的线上平台阵营，让更多的人加⼊进来，成为自己的会员，让wework线上平台成为独一无二的创业者们的圣殿，从而每人都想加⼊进来。　　因此，如果说wework的整体估值达到了60亿美金，那么他们的租金收⼊估值大概是5亿美金，剩下的55亿美金，就在他们这个线上平台上面。　　以后能突破100亿美金的估值的话，最大的功臣还是这个线上平台。　　这样的线上平台，还具有強烈的行业壁垒质。　　一旦成功了，就很容易昅引更多的人加⼊进来，从而越来越成功。　　其它以后建设的同等线上平台，却会因为没有⾜够的人气、没有⾜够的创业者加⼊，非得要付出几倍甚至几十倍的金钱和时间的努力，才能勉強追得上来。　　这就和re很相像，无论是微软商店还是安卓商店，就因为迟⼊场了一年多，现在想要赶上re简直是不可能的。　　在萧奇的记忆里面，wework是2010年成立，2011年开始在纽约运营，只不过wework这个名字已经被他们注册了。　　一开始的时候，wework肯定没有想到第二种的线上创业者平台的各种服务方式，这些都是他们通过无数的实践，才最后创造出来的一个智慧的结晶。　　故而萧奇只要能在一开始就把线上创业者平台给规划出来，直接就以升级版本的wework开始运营，原版本的wework是一点挣扎的机会都没有。　　只不过，萧奇知道大致的运营模式，却不知道怎么具体的去细致繁琐的作。　　想要最好的发展wework，最好是创立一个公司之后，把他们的人员和公司都给全部打包收购过来，使得wework的一群创业者成为自己的职工，让他们在自己的创意和強大财力的支持下发展，比前世少走许多的弯路，这样都不用到前世的媒体预计的2015年，就能拥有超过100亿美金的估值。　　如此一来，wework就又是一个送给老婆的优良私房财产啊！　　（谢谢所有打赏、订阅、月票、赞的兄弟们！看打赏明细的时候，显示“暂无任何数据”抱歉了哦，没办法一一感谢打赏的朋友们了啊。另外，这段时间是属于收尾阶段了，期待兄弟们更多的订阅支持！请全订了吧！^_^）(未完待续。) ｕＭｕＸＳ.ｃOＭ