重生之财源滚滚手打全文字_第1424章15家子公司

书号:46690 时间:2018/8/1 字数:7310

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　　会议室。

　　说完了主要方向问题，李东继续道：“接下来，海英带队去深市，争取完整接收拍拍网。”

　　所谓的完整，最主要的自然还是商户。

　　一家第三方平台，关键就在于商户和产品数量，至于消费者，完全可以进行引流。

　　远方对引流还是有很多经验的，如今已经形成了一套

练的流程。

　　谭海英应了一声，李东又道：“曹总，你这边也跟着一起去。”

　　曹金生也跟着点头，他知道李东让自己去的目的。

　　财付通这次进⼊远方商城，不是小事。

　　对电子商务而言，单从线上体系来说，支付产品是关节点。

　　支付产品涉及到资金和商业数据，远方商城和万家网接⼊财付通，这是李东在深市和马华腾达成的条件之一。

　　不过接⼊归接⼊，一款支付产品，哪怕接⼊一个平台，也不意味着就一定会有流量和客户。

　　如今的电商平台，如果有自己的支付产品，都会默认选择自己的支付产品为第一付款选择。

　　实在不行，这些商务平台，宁愿选择银联支付，也不愿意选择其他第三方支付体系。

　　商业数据被银联掌握了问题还不大，可一旦被别的企业知道了，可以分析出很多的东西。

　　你们的经营实况，客户资料，甚至包括盈利方面，以及平台产品畅销情况，都会被他们掌握分析到。

　　这样的数据，企业自然不希望外流。

　　而且还有一点，资金结算的问题。

　　第三方商户就不说了，这个结算和远方关系不大，可自营产品的资金结算那就和远方有关了。

　　支付宝和万卡通这些支付产品，⼊驻别的平台，那都是有一个结算周期的。

　　而这个周期內，资金都沉淀在别人的支付账户中。

　　家小业小的还无所谓，对李东他们而言，动辄数百亿的资金流动，进⼊别人的企业，哪能真的那么放心。

　　甭管是腾讯还是阿里，后世做的再好，那也是后世。

　　这辈子，忽然倒闭了，可能

不是没有。

　　一旦出现这种情况，那就⿇烦大了。

　　李东让曹金生这个金融事业部的总裁亲自过去，就是为了能给远方争取更优惠的条件。

　　上次，他和马华腾谈的只是大概，具体施行方面还有待商榷。

　　财富通接⼊远方商城，到底是怎样一种接⼊方式，其实还是有很大差别的。

　　叮嘱了两人几句，李东最后才道：“诸位，现在还商量最后一件事，这事暂时我也拿不准主意，你们帮着参考一下。”

　　众人连忙打起了精神。

　　李东都拿不准的事，可是很难得一见的。

　　李东见他们都集中了精神，缓缓道：“现在集团越做越大，这几年我们都在做一些微调，真正变化较大的还是在07年年末，我们做过一次大规模的调整，业务进行了细致拆分。

　　之后，包括四大子集团成立，其实都是笼统地划分了一下，并未作出大规模的变动。

　　这次，我们开拓的业务渐渐增多，各种临时拼凑的部门也都越来越多，造成人员冗余，多头管理。

　　管零售的，可以在电子商务上指挥，管地产的，可以指挥零售，回过头来，最后都开始指挥起了物流。

　　一些员工，弄到最后，自己都不知道自己该听谁的。

　　还有，业务的混

，也造成了账务的混

。

　　物流集团，给商城和零售⼲活，大家都是自己人，可以便宜点，可以免费，可以不收钱…

　　结果发现，物流没业绩，甚至还亏本。

　　而且这样一来，税收也增多，各种各样的情况都发生在远方。

　　再加上马上要引进一批合作者，这些东西更要弄的清清楚楚才可以。

　　要不然，这个说，物流免费，那个说远方城算⼊零售集团，那最后怎么办？这个责任谁承担？

　　所以我考虑了一阵，想要进行一次清晰的划分。

　　该成立子公司的成立子公司，该成立分公司的成立分公司，不要再出现多头管理。

　　另外，做企业，不能一锅烩。

　　以前，那是没办法，一锅烩可以节省成本。

　　现在不行，再一锅烩，指不定回头就彻底

了。”

　　他一说，袁成道就点头道：“的确如此，其实之前我给您送了一份关于集团管理的报告文件，不知道您有没有看过？”

　　李东点头道：“看了，正因为看了这份报告，我才说要商量商量。

　　按照我之前的一些想法，实际上也没准备大规模的做变动。

　　不过你拿来的文件，我看完了，发现还是有必要做一些明确的划分的。”

　　知道李东看了文件，袁成道松了口气道：“那我们就可以详细地将集团业务进行捋一捋，将账务进行一个明确的‮立独‬和划分。

　　这样对我们其实还是有很多好处的，一些合理的避税手段，我们都可以拿出明确的材料去进行申请。

　　另外就是多头管理，人员冗余的问题。

　　之前，远方零售大区的总裁，他可以管物流，可以管地产，可以管仓储和当地电商部门。

　　一个人⼲了好几个人的事，可实际上他还是零售集团的大区总裁。

　　这点，完全不符合企业管理准则。

　　要不，就明确对方的地位，总集团大区的总裁。

　　要不，就进行明确规定，对方只管自己的一块，大区总裁，有零售大区总裁，物流大区总裁，地产大区总裁…

　　不管怎么说，都要将责任明确到位，职能明确到位。

　　防止到了最后，出现责任推诿情况，以及管理混

的状况。”

　　听到他的话，集团人资总监宋杰也点头道：“袁总说的不错，人力这一块，的确是个问题。

　　各种

叉的管理，让我们也很头疼。

　　甚至出现一种情况，开会的时候，零售分公司的总经理不知道自己该去哪开会。

　　是去物流那边？还是零售那边？或者地产集团？

　　因为他平时都管！”

　　众人纷纷发言，陈浪几位从零售集团出来的人却是不吭声。

　　这些人说是管理混

，需要重新明确划分，实际上还是在削弱零售集团的权利。

　　之前，像齐云娜这些大区总裁，权利大的无以复加。

　　在华北地区，齐云娜可以指挥整个远方体系，包括旗下的地产、物流、电商、实业众多企业部门。

　　远方四大子集团说是平起平坐，实际上还是零售集团地位最⾼。

　　几个大区总裁，甚至不比吴胜男这些人权利低丝毫。

　　而陈浪，孙涛，王悦，这些实力派，实际上也都是零售一派的。

　　包括谭海英这些管理层，也都勉強能算⼊零售体系。

　　这样一来，这些人形成的团体力量就很可怕了。

　　加上整个集团几乎都在为零售集团服务，造成其他集团都是⼊不敷出，负债越来越⾼，进项却是不见增长。

　　就说东宇地产，为了打造远方城计划，投资无数。

　　其实这从本质上来说，是为零售集团服务的，实际上远方城的管理权限，目前也在零售集团这边。

　　东宇地产说的好听点是开发者，实际上就是个打工的。

　　花钱，造好了城市综合体，回头将项目移

给零售集团。

　　很早之前，远方就爆发过这样的争斗。

　　那时候沈茜还在这，那次也爆发过一次內斗，现在集团越做越大，零售集团占比越来越重，已经让其他人大为不満。

　　借着李东和袁成道说这事的机会，大家马上开始踊跃发言，为自己争取最大的利益。

　　而李东，在这时候提出这点，显然也是知道內部的火药味有些重了。

　　这几天，他其实不止收到了袁成道的一份文件，包括吴胜男、刘洪一些人，也给他递

了文件档案。

　　正是看到了这种诉求，李东才会选择这时候说这事。

　　07年末，李东做过一次大的调整，如今的各个事业部，以及各个集团的雏形，其实都是那时候形成的。

　　如今，过去一年多时间，远方却是扩张了数倍。

　　一年多，其他企业还能延续旧的体系，远方却是不行了。

　　再不解决这个问题，接下来，远方內部很可能会在外部爆发之前，先爆发一场⾼管

战。

　　…

　　等众人说了一阵，李东轻轻敲了敲桌子道：“这么说，你们都觉得有必要进行重新梳理了？”

　　袁成道坦然道：“我认为很有这个必要。”

　　不少人点头，也有不少人沉默。

　　“那是以四大子集团进行梳理，还是从整个集团开始进行梳理？”

　　“重新梳理！”

　　袁成道想都不想道：“刚好，您不是要并⼊国美进零售集团吗？远方商城再次被拆分出来，而且您之前说，有意想要拆分物流这一块。

　　这样一来，整个体系都混

了。

　　与其微调，不如大规模的进行一次整体梳理调整。”

　　零售的陈浪和物流的孔祥宇都皱了皱眉，没有开口说什么。

　　袁成道这是想削权了，其实这也正常。

　　零售和物流，目前权利都很大，袁成道马上要组建执行委员会，这时候，他需要树立自己的权威，让执行委员会名副其实，而不是空有其表。

　　而袁成道也抓住了机会，李东让他成立执行委员会，目的其实就是为了如此，进行集权化管理。

　　子集团董事长的权利太大，对总部不是好事，对李东管理整个集团也不是好事。

　　如果能将他们的权利做一些限制，李东也会支持的。

　　这点，和打庒无关，其实在别的企业，早就该削弱他们的权柄了。

　　只不过这几年远方发展的太快，为了更方便地将任务执行下去，减少一些会议，才有了现在的局面。

　　见大家都不说话，李东道：“那就整体进行一次梳理。

　　我先简单说说，目前，远方零售这一块，包括两个大体系，一个就是原本的百货体系，一个就是新加⼊的国美家电体系。

　　而仓储和配送中心，早在之前，就被划分到了物流集团，由物流进行统一管理。

　　还有一个是实业部分，08年成立的远方实业公司，一直名声不显，外界知道的都不多。

　　这一块，之前是被纳⼊远方零售集团的，后期又被‮立独‬了出去。

　　因为我不想将供货渠道和分销渠道凑在一起，这样容易引起一系列弊端。

　　这是线下零售生产这一块，还有东宇地产，东宇地产，其实现在不算复杂。

　　一个远方城大项目是主体，另外便是旗下的物业管理公司，建筑装修公司，以及数目有限的住宅地产部分。

　　当然，还包括一些固定资产，远方大厦、绿地大厦都包括在內。

　　而物流这一块，包括物流和快递两大部分，快递这边也能分电子商务快递和普通快递两部分，再加上远方物流园，勉強算的话，还能加上远方航空。

　　除此之外，就是规模庞大的仓储中心和超市部分的配送中心。

　　最后，便是互联网产业这一块。

　　去掉微博和商城，我们之前成立了七大事业群，电子商务事业群因为商城被拆分，已经取消。

　　可微博所在的网络媒体事业群还在，目前主营门户网和游览器这一块。

　　林林总总算下来，我们的业务很多。

　　对了，还得加一个远方慈善基金会才对。

　　看完了之前的一些文件，我初步有个打算，我说说，你们听听，看看能不能行得通。”

　　众人竖耳倾听，这是在外部大战爆发前的最后一次內部权力和利益的划分。

　　这次要是无法争取到最大的利益，按照李东的

格，以及频频变动对集团不利，未来两三年內都不会再有什么大变动了。

　　一些微调还有可能，可整体应该定下来了。

　　“我想了一下，最后决定，成立远方百货、远方国美家电、远方实业、远方物流、远方快递、远方仓储、远方航空、远方商业地产、远方住宅地产、远方物业、远方建筑、远方微博、远方金融、远方电子商务、远方通讯总共15子公司。

　　另外，远方总部集团，做一点微调，成立新的的远方控股集团有限公司。

　　远方控股旗下，依旧成立四大子集团。

　　百货、家电还是归属远方零售集团。

　　物流、快递、仓储、航空归属远方物流集团。

　　商业地产、住宅地产、物业、建筑归东宇地产。

　　微博、金融、电子商务、通讯，归属远方科技。

　　其他没有‮立独‬成立子公司的部门和业务，按照原有归属，继续保持现在的模式。”

　　李东说完，其他人都各自思量起来。

　　目前看来，好像没有什么变化。

　　不过是多成立了一些子公司罢了，实际上权利划分好像和以前没差别，该是谁的还是谁的。

　　可实际上，还是有不小变化的。

　　子公司的成立，代表子集团不能再直接进行管理，而是多了一道程序，这就造成了权利下放，子公司老总拥有了不小的权柄。

　　而子集团的董事长们，权柄则是被削弱了一部分。

　　还有，远方航空被直接划到了物流集团，不知道蓝兴国如何考虑。

　　最后一点，关键还是在于远方集团的改变，别看只是一个名字，这是一个质上的改变。

　　从有限公司，到控股公司，这是不同的概念和

质。

　　远方有限集团公司，成了远方控股集团公司，这两者区别就大了。

　　实际上，这也是一种职能清晰划分的体现。

　　从此以后，远方控股集团，就不能像现在这样，直接揷手子集团的业务了。

　　中间会多了一道流程，其实也是对总部的一种限制。

　　可能是和成立执行委员会有关，李东更想将总部变成一个决策执行机构，而不再是实际经营者这个地位。

　　总部，只负责战略的制定和施行，以及指导。

　　实际经营权，却是下放到子集团。

　　而子集团的权利，又被旗下的子公司分润了一部分。

　　总体来说，大家其实都有些损失，但是不大，被所有人均摊了。

　　而权柄，则是下沉，底下人的权利会增加一些。

　　当然，至⾼无上的李东，权利没有下降不说，反而摆脫了一些实际经营上的难题。

　　以后，他需要处理的文件会少很多。

　　这时候的远方，一些分公司子公司的业务甚至都要报到李东这来。

　　可成立控股集团之后，经过层层推进，到他手上还没决定的事就少了。

　　一般的大集团，到后期，都会向这个方向转变，不算太突兀。

　　大集团的掌门人也不是真的铁人，李东还年轻，现在还行，他要是再这么下去，累死了都有处理不完的文件。

　　想归想，袁成道却是盘算了一下，最后好奇道：“李总，那远方实业公司呢？”

　　刚刚分配了14个子公司，还有一个李东没说来着。

　　李东闻言笑道：“远方实业，并不是全部控股，我想了想，后期可能会将远方实业改成远方投资公司，专门用来控股我们⼊股但是并未绝对控股的公司企业。

　　包括这次置换来的其他零售企业股份，我都会考虑由远方投资公司持有股份。”

　　袁成道点了点头，倒也没说什么。

　　成立投资公司，倒是有必要的。

　　如果李东之前没把oppo股份弄走了，现在由投资公司控股才对，不过这话倒是没必要说了。

　　一般涉⾜到多个企业的集团，都会成立投资公司进行控股，这也可以有效避免一些⿇烦和问题。

　　总共15个子公司，4个子集团，以及数百的分公司，这样一来，远方的等级体系就渐渐明确了下来。

　　不过袁成道现在不太关心这个，而是人事怎么安排？

　　多成立几家子公司，位置肯定会出现变动。

　　如何变动？

　　谁上谁下？

　　还是之前的部门负责人，直接变成子公司负责人？

　　如今，子公司的老总，差不多就是远方的第‮级三‬，也是最中坚的管理层次，任何一家子公司老总的位置都是不可小觑的。

　　尤其是一些规模较大的子公司老总，比如百货，家电，远方电子商务，远方金融这几家，单独拿出来，都是巨头企业。

　　成为这些子公司的老总，地位权柄甚至不比东宇地产、物流集团这两家子集团弱丝毫。

　　哪怕这两家下辖的子公司，都是4家，比其他两家子集团多，可依旧改变不了四大子集团当中，他们稍微弱一筹的事实。

　　现在就看，李东会不会做出什么大变了。

　　袁成道也不清楚李东的想法，有李东在的时候，董事会就是形同虚设，这是事实。

　　李东要是想大变，董事会也无法否决他的决定。

　　一时间，众人都默默等待起来。 UｍuXｓ.CoM

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会议室。　　说完了主要方向问题，李东继续道：“接下来，海英带队去深市，争取完整接收拍拍网。” 　　所谓的完整，最主要的自然还是商户。　　一家第三方平台，关键就在于商户和产品数量，至于消费者，完全可以进行引流。　　远方对引流还是有很多经验的，如今已经形成了一套练的流程。　　谭海英应了一声，李东又道：“曹总，你这边也跟着一起去。” 　　曹金生也跟着点头，他知道李东让自己去的目的。　　财付通这次进⼊远方商城，不是小事。　　对电子商务而言，单从线上体系来说，支付产品是关节点。　　支付产品涉及到资金和商业数据，远方商城和万家网接⼊财付通，这是李东在深市和马华腾达成的条件之一。　　不过接⼊归接⼊，一款支付产品，哪怕接⼊一个平台，也不意味着就一定会有流量和客户。　　如今的电商平台，如果有自己的支付产品，都会默认选择自己的支付产品为第一付款选择。　　实在不行，这些商务平台，宁愿选择银联支付，也不愿意选择其他第三方支付体系。　　商业数据被银联掌握了问题还不大，可一旦被别的企业知道了，可以分析出很多的东西。　　你们的经营实况，客户资料，甚至包括盈利方面，以及平台产品畅销情况，都会被他们掌握分析到。　　这样的数据，企业自然不希望外流。　　而且还有一点，资金结算的问题。　　第三方商户就不说了，这个结算和远方关系不大，可自营产品的资金结算那就和远方有关了。　　支付宝和万卡通这些支付产品，⼊驻别的平台，那都是有一个结算周期的。　　而这个周期內，资金都沉淀在别人的支付账户中。　　家小业小的还无所谓，对李东他们而言，动辄数百亿的资金流动，进⼊别人的企业，哪能真的那么放心。　　甭管是腾讯还是阿里，后世做的再好，那也是后世。　　这辈子，忽然倒闭了，可能不是没有。　　一旦出现这种情况，那就⿇烦大了。　　李东让曹金生这个金融事业部的总裁亲自过去，就是为了能给远方争取更优惠的条件。　　上次，他和马华腾谈的只是大概，具体施行方面还有待商榷。　　财富通接⼊远方商城，到底是怎样一种接⼊方式，其实还是有很大差别的。　　叮嘱了两人几句，李东最后才道：“诸位，现在还商量最后一件事，这事暂时我也拿不准主意，你们帮着参考一下。” 　　众人连忙打起了精神。　　李东都拿不准的事，可是很难得一见的。　　李东见他们都集中了精神，缓缓道：“现在集团越做越大，这几年我们都在做一些微调，真正变化较大的还是在07年年末，我们做过一次大规模的调整，业务进行了细致拆分。　　之后，包括四大子集团成立，其实都是笼统地划分了一下，并未作出大规模的变动。　　这次，我们开拓的业务渐渐增多，各种临时拼凑的部门也都越来越多，造成人员冗余，多头管理。　　管零售的，可以在电子商务上指挥，管地产的，可以指挥零售，回过头来，最后都开始指挥起了物流。　　一些员工，弄到最后，自己都不知道自己该听谁的。　　还有，业务的混，也造成了账务的混。　　物流集团，给商城和零售⼲活，大家都是自己人，可以便宜点，可以免费，可以不收钱… 　　结果发现，物流没业绩，甚至还亏本。　　而且这样一来，税收也增多，各种各样的情况都发生在远方。　　再加上马上要引进一批合作者，这些东西更要弄的清清楚楚才可以。　　要不然，这个说，物流免费，那个说远方城算⼊零售集团，那最后怎么办？这个责任谁承担？　　所以我考虑了一阵，想要进行一次清晰的划分。　　该成立子公司的成立子公司，该成立分公司的成立分公司，不要再出现多头管理。　　另外，做企业，不能一锅烩。　　以前，那是没办法，一锅烩可以节省成本。　　现在不行，再一锅烩，指不定回头就彻底了。” 　　他一说，袁成道就点头道：“的确如此，其实之前我给您送了一份关于集团管理的报告文件，不知道您有没有看过？” 　　李东点头道：“看了，正因为看了这份报告，我才说要商量商量。　　按照我之前的一些想法，实际上也没准备大规模的做变动。　　不过你拿来的文件，我看完了，发现还是有必要做一些明确的划分的。” 　　知道李东看了文件，袁成道松了口气道：“那我们就可以详细地将集团业务进行捋一捋，将账务进行一个明确的‮立独‬和划分。　　这样对我们其实还是有很多好处的，一些合理的避税手段，我们都可以拿出明确的材料去进行申请。　　另外就是多头管理，人员冗余的问题。　　之前，远方零售大区的总裁，他可以管物流，可以管地产，可以管仓储和当地电商部门。　　一个人⼲了好几个人的事，可实际上他还是零售集团的大区总裁。　　这点，完全不符合企业管理准则。　　要不，就明确对方的地位，总集团大区的总裁。　　要不，就进行明确规定，对方只管自己的一块，大区总裁，有零售大区总裁，物流大区总裁，地产大区总裁… 　　不管怎么说，都要将责任明确到位，职能明确到位。　　防止到了最后，出现责任推诿情况，以及管理混的状况。” 　　听到他的话，集团人资总监宋杰也点头道：“袁总说的不错，人力这一块，的确是个问题。　　各种叉的管理，让我们也很头疼。　　甚至出现一种情况，开会的时候，零售分公司的总经理不知道自己该去哪开会。　　是去物流那边？还是零售那边？或者地产集团？　　因为他平时都管！” 　　众人纷纷发言，陈浪几位从零售集团出来的人却是不吭声。　　这些人说是管理混，需要重新明确划分，实际上还是在削弱零售集团的权利。　　之前，像齐云娜这些大区总裁，权利大的无以复加。　　在华北地区，齐云娜可以指挥整个远方体系，包括旗下的地产、物流、电商、实业众多企业部门。　　远方四大子集团说是平起平坐，实际上还是零售集团地位最⾼。　　几个大区总裁，甚至不比吴胜男这些人权利低丝毫。　　而陈浪，孙涛，王悦，这些实力派，实际上也都是零售一派的。　　包括谭海英这些管理层，也都勉強能算⼊零售体系。　　这样一来，这些人形成的团体力量就很可怕了。　　加上整个集团几乎都在为零售集团服务，造成其他集团都是⼊不敷出，负债越来越⾼，进项却是不见增长。　　就说东宇地产，为了打造远方城计划，投资无数。　　其实这从本质上来说，是为零售集团服务的，实际上远方城的管理权限，目前也在零售集团这边。　　东宇地产说的好听点是开发者，实际上就是个打工的。　　花钱，造好了城市综合体，回头将项目移给零售集团。　　很早之前，远方就爆发过这样的争斗。　　那时候沈茜还在这，那次也爆发过一次內斗，现在集团越做越大，零售集团占比越来越重，已经让其他人大为不満。　　借着李东和袁成道说这事的机会，大家马上开始踊跃发言，为自己争取最大的利益。　　而李东，在这时候提出这点，显然也是知道內部的火药味有些重了。　　这几天，他其实不止收到了袁成道的一份文件，包括吴胜男、刘洪一些人，也给他递了文件档案。　　正是看到了这种诉求，李东才会选择这时候说这事。　　07年末，李东做过一次大的调整，如今的各个事业部，以及各个集团的雏形，其实都是那时候形成的。　　如今，过去一年多时间，远方却是扩张了数倍。　　一年多，其他企业还能延续旧的体系，远方却是不行了。　　再不解决这个问题，接下来，远方內部很可能会在外部爆发之前，先爆发一场⾼管战。　　… 　　等众人说了一阵，李东轻轻敲了敲桌子道：“这么说，你们都觉得有必要进行重新梳理了？” 　　袁成道坦然道：“我认为很有这个必要。” 　　不少人点头，也有不少人沉默。　　“那是以四大子集团进行梳理，还是从整个集团开始进行梳理？” 　　“重新梳理！” 　　袁成道想都不想道：“刚好，您不是要并⼊国美进零售集团吗？远方商城再次被拆分出来，而且您之前说，有意想要拆分物流这一块。　　这样一来，整个体系都混了。　　与其微调，不如大规模的进行一次整体梳理调整。” 　　零售的陈浪和物流的孔祥宇都皱了皱眉，没有开口说什么。　　袁成道这是想削权了，其实这也正常。　　零售和物流，目前权利都很大，袁成道马上要组建执行委员会，这时候，他需要树立自己的权威，让执行委员会名副其实，而不是空有其表。　　而袁成道也抓住了机会，李东让他成立执行委员会，目的其实就是为了如此，进行集权化管理。　　子集团董事长的权利太大，对总部不是好事，对李东管理整个集团也不是好事。　　如果能将他们的权利做一些限制，李东也会支持的。　　这点，和打庒无关，其实在别的企业，早就该削弱他们的权柄了。　　只不过这几年远方发展的太快，为了更方便地将任务执行下去，减少一些会议，才有了现在的局面。　　见大家都不说话，李东道：“那就整体进行一次梳理。　　我先简单说说，目前，远方零售这一块，包括两个大体系，一个就是原本的百货体系，一个就是新加⼊的国美家电体系。　　而仓储和配送中心，早在之前，就被划分到了物流集团，由物流进行统一管理。　　还有一个是实业部分，08年成立的远方实业公司，一直名声不显，外界知道的都不多。　　这一块，之前是被纳⼊远方零售集团的，后期又被‮立独‬了出去。　　因为我不想将供货渠道和分销渠道凑在一起，这样容易引起一系列弊端。　　这是线下零售生产这一块，还有东宇地产，东宇地产，其实现在不算复杂。　　一个远方城大项目是主体，另外便是旗下的物业管理公司，建筑装修公司，以及数目有限的住宅地产部分。　　当然，还包括一些固定资产，远方大厦、绿地大厦都包括在內。　　而物流这一块，包括物流和快递两大部分，快递这边也能分电子商务快递和普通快递两部分，再加上远方物流园，勉強算的话，还能加上远方航空。　　除此之外，就是规模庞大的仓储中心和超市部分的配送中心。　　最后，便是互联网产业这一块。　　去掉微博和商城，我们之前成立了七大事业群，电子商务事业群因为商城被拆分，已经取消。　　可微博所在的网络媒体事业群还在，目前主营门户网和游览器这一块。　　林林总总算下来，我们的业务很多。　　对了，还得加一个远方慈善基金会才对。　　看完了之前的一些文件，我初步有个打算，我说说，你们听听，看看能不能行得通。” 　　众人竖耳倾听，这是在外部大战爆发前的最后一次內部权力和利益的划分。　　这次要是无法争取到最大的利益，按照李东的格，以及频频变动对集团不利，未来两三年內都不会再有什么大变动了。　　一些微调还有可能，可整体应该定下来了。　　“我想了一下，最后决定，成立远方百货、远方国美家电、远方实业、远方物流、远方快递、远方仓储、远方航空、远方商业地产、远方住宅地产、远方物业、远方建筑、远方微博、远方金融、远方电子商务、远方通讯总共15子公司。　　另外，远方总部集团，做一点微调，成立新的的远方控股集团有限公司。　　远方控股旗下，依旧成立四大子集团。　　百货、家电还是归属远方零售集团。　　物流、快递、仓储、航空归属远方物流集团。　　商业地产、住宅地产、物业、建筑归东宇地产。　　微博、金融、电子商务、通讯，归属远方科技。　　其他没有‮立独‬成立子公司的部门和业务，按照原有归属，继续保持现在的模式。” 　　李东说完，其他人都各自思量起来。　　目前看来，好像没有什么变化。　　不过是多成立了一些子公司罢了，实际上权利划分好像和以前没差别，该是谁的还是谁的。　　可实际上，还是有不小变化的。　　子公司的成立，代表子集团不能再直接进行管理，而是多了一道程序，这就造成了权利下放，子公司老总拥有了不小的权柄。　　而子集团的董事长们，权柄则是被削弱了一部分。　　还有，远方航空被直接划到了物流集团，不知道蓝兴国如何考虑。　　最后一点，关键还是在于远方集团的改变，别看只是一个名字，这是一个质上的改变。　　从有限公司，到控股公司，这是不同的概念和质。　　远方有限集团公司，成了远方控股集团公司，这两者区别就大了。　　实际上，这也是一种职能清晰划分的体现。　　从此以后，远方控股集团，就不能像现在这样，直接揷手子集团的业务了。　　中间会多了一道流程，其实也是对总部的一种限制。　　可能是和成立执行委员会有关，李东更想将总部变成一个决策执行机构，而不再是实际经营者这个地位。　　总部，只负责战略的制定和施行，以及指导。　　实际经营权，却是下放到子集团。　　而子集团的权利，又被旗下的子公司分润了一部分。　　总体来说，大家其实都有些损失，但是不大，被所有人均摊了。　　而权柄，则是下沉，底下人的权利会增加一些。　　当然，至⾼无上的李东，权利没有下降不说，反而摆脫了一些实际经营上的难题。　　以后，他需要处理的文件会少很多。　　这时候的远方，一些分公司子公司的业务甚至都要报到李东这来。　　可成立控股集团之后，经过层层推进，到他手上还没决定的事就少了。　　一般的大集团，到后期，都会向这个方向转变，不算太突兀。　　大集团的掌门人也不是真的铁人，李东还年轻，现在还行，他要是再这么下去，累死了都有处理不完的文件。　　想归想，袁成道却是盘算了一下，最后好奇道：“李总，那远方实业公司呢？” 　　刚刚分配了14个子公司，还有一个李东没说来着。　　李东闻言笑道：“远方实业，并不是全部控股，我想了想，后期可能会将远方实业改成远方投资公司，专门用来控股我们⼊股但是并未绝对控股的公司企业。　　包括这次置换来的其他零售企业股份，我都会考虑由远方投资公司持有股份。” 　　袁成道点了点头，倒也没说什么。　　成立投资公司，倒是有必要的。　　如果李东之前没把oppo股份弄走了，现在由投资公司控股才对，不过这话倒是没必要说了。　　一般涉⾜到多个企业的集团，都会成立投资公司进行控股，这也可以有效避免一些⿇烦和问题。　　总共15个子公司，4个子集团，以及数百的分公司，这样一来，远方的等级体系就渐渐明确了下来。　　不过袁成道现在不太关心这个，而是人事怎么安排？　　多成立几家子公司，位置肯定会出现变动。　　如何变动？　　谁上谁下？　　还是之前的部门负责人，直接变成子公司负责人？　　如今，子公司的老总，差不多就是远方的第‮级三‬，也是最中坚的管理层次，任何一家子公司老总的位置都是不可小觑的。　　尤其是一些规模较大的子公司老总，比如百货，家电，远方电子商务，远方金融这几家，单独拿出来，都是巨头企业。　　成为这些子公司的老总，地位权柄甚至不比东宇地产、物流集团这两家子集团弱丝毫。　　哪怕这两家下辖的子公司，都是4家，比其他两家子集团多，可依旧改变不了四大子集团当中，他们稍微弱一筹的事实。　　现在就看，李东会不会做出什么大变了。　　袁成道也不清楚李东的想法，有李东在的时候，董事会就是形同虚设，这是事实。　　李东要是想大变，董事会也无法否决他的决定。　　一时间，众人都默默等待起来。 UｍuXｓ.CoM