重生之财源滚滚手打全文字_第1684章于无声处听惊雷

书号:46690 时间:2018/8/3 字数:5904

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　　11月26号，远方正式和阿里签订收购协议。

　　掏宝、天猫、菜鸟物流、星晨急便…等相关业务，纷纷在此次出售行列。

　　双方在临安召开了新闻发布会。

　　李东和马昀都没有出席。

　　代表阿里集团出席发布会的是蔡崇鑫，发布会上，面对一些媒体的阿里衰落论，蔡崇鑫没有过多的驳斥。

　　网购相关业务被出售，阿里实力的确衰弱一大截。

　　尽管拿到了45亿美金，超过300亿‮民人‬币的资金流，依旧让外界开始怀疑阿里的实力。

　　不过发布会上，蔡崇鑫还是简单说了几句阿里的未来方向。

　　抛弃网购业务，由c类客户为主向b类客户为主转变。

　　所谓c类客户，一般指个人用户，b类用户则是企业用户。

　　实际上，阿里起家的

本，就是这些b类用户，只是前两年掏宝发展迅速，阿里在掏宝上投⼊更大，更侧重于c类客户。

　　现在，掏宝被出售，阿里回归

本，也是理所应当的。

　　此刻，阿里软件在全球已经拥有数千万中小企业用户，为这些企业提供在线软件服务。

　　另外阿里收购了万网，主要也是为企业用户提供完整的应用服务。

　　最后，蔡崇鑫又宣布，阿里旗下的b2b网站业务重心会聚焦到零售供应链尖端。

　　换言之，阿里出售掏宝之后，不再做个人业务，核心在于掌控零售核心供应链。

　　放弃了掏宝，不代表阿里放弃了零售业务。

　　实际上，阿里就是个彻头彻尾的网上零售集团，掏宝存在的时候，阿里志在打造零售一条龙服务，其实和京东的十节甘蔗理论差别不大。

　　无论是阿里，还是京东又或者远方，主要目的就在于吃下更多的甘蔗，掌握更多的零售服务环节。

　　如今，掏宝被出售，阿里放弃了垂直销售渠道，却是将核心放在了核心供应链渠道上面。

　　对于零售企业而言，供应链是重中之重。

　　大生产商，品牌商，终究是少数。

　　零售集团，接触更多的还是中小企业供应商，无论是线下还是线上，品牌产品终究只是少数。

　　大众使用更多的，购买更多的，还是中小企业提供的产品。

　　阿里现在为中小提供互联网服务，侧重投资b2b平台，目的就在于掌握这些中小企业核心。

　　将数千万的中小企业聚焦到阿里，从源头上控制各大零售集团。

　　一旦阿里的这些业务做大，到时候，就可以制衡远方这些平台。

　　当然，远方作为目前华夏第一大网上购物平台，阿里就算掌控了供应链，对远方制衡效果有限。

　　按照马昀之前的预期，如果掏宝和天猫可以做大，再控制了核心供应链，那时候阿里便会立⾜于不败之地。

　　可惜，李东没给他这个机会和时间。

　　在马昀刚有这心思的时候，便迅速击溃了掏宝，让马昀不得不放弃这个想法。

　　…

　　临安到平川的⾼速上。

　　李东感慨道：“其实，以前我也一直觉得，掏宝、支付宝这些业务才是阿里強大的

源。

　　直到这几年，看着马昀一点点布局，我才发现，这都是我的错觉。

　　好在提前一步击溃了掏宝，要不然，以后我们⿇烦很大。

　　从99年开始，阿里就在拉拢中小企业，到现在，十年了，华夏很多中小企业的利益都和阿里绑定在了一起。

　　于无声处听惊雷，阿里做的不声不响，实际上已经渗透到了零售各个环节。

　　一旦再拖延下去，掏宝和天猫做大，终端供应链被阿里掌控，那我们这些平台，恐怕真要受到阿里的控制了。”

　　前世，马昀说阿里是为了培养更多的京东，李东嗤之以鼻。

　　实际上，很多人都觉得老马是在吹牛。

　　这辈子，马昀其实也说过这话，不过对象换成了远方罢了。

　　如果以前李东看的还不是太透彻，被掏宝和支付宝昅引了注意力，那这次掏宝被出售，阿里着重发展阿里软件、万网、b2b，李东就看的极为透彻了。

　　这几大业务，都是为了更好的将中小企业掌控在阿里手中。

　　一家企业，用的是阿里的软件，网站搭建，域名提供，网上

易渠道，全部都是阿里的，那这家企业哪怕自认为可以不鸟阿里，实际上已经被阿里掌控。

　　当然，此刻的阿里还没达到这个地步，可随着时间推移，这都是迟早的事。

　　当企业对阿里产生了依赖

，其实就意味着离不开对方了，被阿里潜移默化地变成了阿里的附属企业。

　　掌控了供应链源头，京东这些平台怎么和阿里争？

　　哪怕在垂直销售平台领域，业绩不比阿里差，实际上差距也很大。

　　后世，阿里的市值是京东的十倍，单一从销售平台来看，京东其实不比掏宝和天猫差。

　　而且京东还有自己的物流仓储体系，比掏宝要更強。

　　阿里十倍于对方的市值，差距从何而来？

　　支付宝这些业务不算，阿里上市，蚂蚁金融依旧是‮立独‬的，并未并⼊阿里体系。

　　如果说京东的市值和掏宝、天猫等同，那剩下的9个京东差距，就在于阿里现在做的这些业务。

　　当然，还要加上后期做大的云计算业务。

　　所以马昀说的培养更多电商平台的话，其实不算吹牛。

　　听李东这么说，坐在他⾝侧的谭海英不由道：“李总，其实我们也可以做…”

　　李东摆摆手，笑道：“贪多嚼不烂，何况我们也没时间和精力去做。

　　而且，我们和别的平台不同。

　　阿里想控制供应链源头，对别的平台影响大，对我们没有太多的影响。

　　他是将b2b单独拆分出来来做，而远方实际上已经将b2b业务融合到了现在的网购平台上。

　　而且我们做的更多的还是将线下和线上体系融合，阿里现在做的也只是单一的网上供应链控制，对我们影响更是微乎其微。

　　他们要做，那是因为没别的路可走。

　　而我们，自己的路都还没走完，现在又要走别的路，没太大的意义。

　　让老马去做，他有经验，也有精力。

　　阿里从99年就开始为这个做准备，我们比不了。

　　不过没关系，先把他养肥了，咱们再一点点割⾁。

　　等他做強大了，远方只会更強大，作为华夏零售领域最大的农场主，阿里也只是我们养的大肥猪。

　　想割⾁的时候，那就去割一些。

　　当然，我说的是我，你们后期有没有这个能耐去割⾁，那得看你们的本事。

　　如果被阿里做大了，到时候阿里就会成为另一个大农场主。

　　我们強在前端，对方強在终端，谁強谁弱不好说。

　　到了那时候，他恐怕会觊觎前端平台，而我们那时候也会想办法开拓终端市场。

　　总而言之，不要觉得阿里这次出售掏宝就彻底废了。

　　掏宝是很重要，可实际上也没那么重要，明⽩了吗？”

　　谭海英点点头，这些道理她还是懂的。

　　其实她唯一有些不明⽩的是，既然李东知道，也觉得阿里是远方未来的对手，为什么不趁现在一

子打死？

　　现在的阿里，应该是这些年最虚弱的时候了。

　　哪怕有人支持，以远方的強势，真要強行⼊场，也不见得有什么问题。

　　李东没解释，也懒得解释。

　　原因有很多，不划算是一点，另一方面则是李东也不愿意赶尽杀绝。

　　这些年，李东用了很多别人的东西。

　　哪怕没人知道，不代表他自己不知道。

　　用了这些人的东西，再赶尽杀绝，李东也不好意思。

　　其实不仅仅是老马，马华腾当初李东也没准备赶尽杀绝，他那时候和马华腾说，让他执掌滕迅，远方的业务并⼊，远方只控股不参与运营，那都是真心话。

　　可惜小马哥不愿意，才有了后面的呑并。

　　就算如此，马华腾拿着大量资金，去经营

聚时代，李东也没继续打庒。

　　他要是真想打庒，这时候的

聚，很容易被远方挤垮。

　　现在和阿里最大的冲突线上平台的问题解决了，李东已经完成了自己的布局，自然不会因为未来可能有妨碍，就去追杀。

　　恰恰相反，他很愿意看到这些巨头再次崛起，这才更有意思。

　　…

　　李东回到平川的时候，阿里出售掏宝的风波还没过去。

　　然而，很快就不再有人关注阿里和远方的事了。

　　掏宝出售成为既定事实，已经发生的事，讨论再多也没意思。

　　就在这时候，商界有更大的新闻发生！

　　11月26号，前海人寿在二级市场，耗资70亿‮民人‬币，拿下了万科5亿股票，完成了对万科的第一次举牌！

　　万科作为华夏第一大地产集团，影响力和知名度，都比阿里要大的多。

　　09年的阿里，要不是李东一而再，再而三地针对，名气并不大，实力也不是太強。

　　可万科不同，万科是地产企业巨头，第一的宝座也做了很多年了。

　　万科被举牌，一瞬间就引起了无数人注意。

　　虽然目前对方只持有万科5%的股份，可万科的第一大股东华闰持股也才15%左右。

　　万科的股份分散的太厉害，加上老王持股更是低的可怜，和总裁加在一起，两人持股也不到1%，这时候，忽然多出一个持股达到5%的股东，可能会产生一系列影响。

　　26号，前海人寿第一次举牌，虽然不少人侧目，可还算镇定。

　　就连万科，也没太大的反应。

　　可27号上午，前海人寿一致行动人钜盛华大量购⼊万科股份，与27号中午二度举牌之后，所有人都忽然感觉，这可能不是简单的投资了！

　　10%的股份，已经是万科的第二大股东，仅次于华闰持股。

　　万科在二级市场，拥有大量的股票。

　　比起别的企业，很多企业在二级市场流通的股票不到总股本30%，而万科在二级市场流通的股票超过了50%！

　　所以前海和钜盛华想在二级市场继续购⼊万科股票，难度不是太大，关键就在于资金⾜够不⾜够。

　　就在前海和钜盛华这两家宝能系购⼊万科股票的时候，二级市场，万科股票

易量却是远远超过这两家持股的数量！

　　这时候，很多人都看出来了，可能还有人在大量购⼊万科的股票。

　　一时间，商界的目光纷纷投向万科。

　　…

　　外界猜测纷纷，李东却是门清。

　　这次参与万科之争的人不少，除了宝能系，许圣哲这时候也在浑⽔摸鱼。

　　不止是许圣哲，华闰也在少量增持手中的股份。

　　而且肯定还有其他人参与！

　　许圣哲没再找李东，不过可能是需要用钱，龙华持有的中⽩股份，许圣哲这几天还是转让给了远方。

　　如今，远方拿到龙华持有的中⽩股份，已经对中⽩完成了绝对控股。

　　许圣哲没找自己，李东也不去掺和，任由他自己折腾。

　　万科的事，外界关心，李东却是不太上心，换成以前，李东说不定还会有点想法，现在的他却是不太在意。

　　除此之外，这几天远方其他人也没闲着。

　　为了保证远方零售能顺利上市，最基本的股权架构问题，肯定是要率先理清的。

　　而远方理清的方案很简单，手握大量现金的远方，唯一做的就是不断收购那些被并⼊企业的股份，完成绝对控股，剔除中小股东。

　　在即将上市的时候，一些中小股东的作用也就到此为止了。

　　企业ipo之前，将一些小股东清理出场，几乎是必然的。

　　而且绝对控股或者全资收购，也有利于接下来的资源整合。

　　换一个时间段，远方其他人不一定会这么做，控股就行，不见得非要全资收购。

　　可如今远方手中有大量资金，越快上市，资金回流速度越快，完成资源整合，整体上市对远方更有利。

　　既然如此，全资收购也成了远方目前最常用的手段。

　　27号下午，李东到公司的时候。

　　此刻，远方已经几乎完成了对武商联的股份收购，指的是零散中小股东的股份。

　　接下来远方会选择停牌武商联旗下上市企业，完成退市方案，进行重组。

　　而大商，远方也通过二级市场和场外

易，持股比例提升到了32%。

　　一旦拿下滨城国商手中的股份，远方将持有大商40%的股份，第一股东的位置越发稳定。

　　润泰手中持有的剩余⾼鑫股份，目前也进⼊了最后洽谈阶段，欧尚一直未出声，可能已经选择了放弃…

　　会议室中，陈浪一条条地汇报着最近的进度。

　　而李东，没有细听。

　　大致听了一会，李东忽然道：“如果完成各家的整合收购，整合了资源，目前远方前三个季度营收多少了？”

　　年中的时候，远方两个季度的营收达到了2680亿。

　　而c2c也创造了300亿的

易额，当然，这不算在营收当中。

　　至于现在，远方对各家企业的收购并未完成，也没进行合并，比如大商、武商联、物美这些企业，还是‮立独‬的企业。

　　不过很快，这些企业都会被纳⼊远方零售当中，这时候远方的营收有多少，李东也不清楚。

　　不过李东知道，如果这些企业并⼊远方，很有可能今年真能完成万亿的营收目标。

　　李东问话，众人纷纷看向刘红梅。

　　如今的远方，一天一个样，就连这些⾼管，也没办法给出具体的数据。ｕＭUｘＳ.ｃOｍ

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11月26号，远方正式和阿里签订收购协议。　　掏宝、天猫、菜鸟物流、星晨急便…等相关业务，纷纷在此次出售行列。　　双方在临安召开了新闻发布会。　　李东和马昀都没有出席。　　代表阿里集团出席发布会的是蔡崇鑫，发布会上，面对一些媒体的阿里衰落论，蔡崇鑫没有过多的驳斥。　　网购相关业务被出售，阿里实力的确衰弱一大截。　　尽管拿到了45亿美金，超过300亿‮民人‬币的资金流，依旧让外界开始怀疑阿里的实力。　　不过发布会上，蔡崇鑫还是简单说了几句阿里的未来方向。　　抛弃网购业务，由c类客户为主向b类客户为主转变。　　所谓c类客户，一般指个人用户，b类用户则是企业用户。　　实际上，阿里起家的本，就是这些b类用户，只是前两年掏宝发展迅速，阿里在掏宝上投⼊更大，更侧重于c类客户。　　现在，掏宝被出售，阿里回归本，也是理所应当的。　　此刻，阿里软件在全球已经拥有数千万中小企业用户，为这些企业提供在线软件服务。　　另外阿里收购了万网，主要也是为企业用户提供完整的应用服务。　　最后，蔡崇鑫又宣布，阿里旗下的b2b网站业务重心会聚焦到零售供应链尖端。　　换言之，阿里出售掏宝之后，不再做个人业务，核心在于掌控零售核心供应链。　　放弃了掏宝，不代表阿里放弃了零售业务。　　实际上，阿里就是个彻头彻尾的网上零售集团，掏宝存在的时候，阿里志在打造零售一条龙服务，其实和京东的十节甘蔗理论差别不大。　　无论是阿里，还是京东又或者远方，主要目的就在于吃下更多的甘蔗，掌握更多的零售服务环节。　　如今，掏宝被出售，阿里放弃了垂直销售渠道，却是将核心放在了核心供应链渠道上面。　　对于零售企业而言，供应链是重中之重。　　大生产商，品牌商，终究是少数。　　零售集团，接触更多的还是中小企业供应商，无论是线下还是线上，品牌产品终究只是少数。　　大众使用更多的，购买更多的，还是中小企业提供的产品。　　阿里现在为中小提供互联网服务，侧重投资b2b平台，目的就在于掌握这些中小企业核心。　　将数千万的中小企业聚焦到阿里，从源头上控制各大零售集团。　　一旦阿里的这些业务做大，到时候，就可以制衡远方这些平台。　　当然，远方作为目前华夏第一大网上购物平台，阿里就算掌控了供应链，对远方制衡效果有限。　　按照马昀之前的预期，如果掏宝和天猫可以做大，再控制了核心供应链，那时候阿里便会立⾜于不败之地。　　可惜，李东没给他这个机会和时间。　　在马昀刚有这心思的时候，便迅速击溃了掏宝，让马昀不得不放弃这个想法。　　… 　　临安到平川的⾼速上。　　李东感慨道：“其实，以前我也一直觉得，掏宝、支付宝这些业务才是阿里強大的源。　　直到这几年，看着马昀一点点布局，我才发现，这都是我的错觉。　　好在提前一步击溃了掏宝，要不然，以后我们⿇烦很大。　　从99年开始，阿里就在拉拢中小企业，到现在，十年了，华夏很多中小企业的利益都和阿里绑定在了一起。　　于无声处听惊雷，阿里做的不声不响，实际上已经渗透到了零售各个环节。　　一旦再拖延下去，掏宝和天猫做大，终端供应链被阿里掌控，那我们这些平台，恐怕真要受到阿里的控制了。” 　　前世，马昀说阿里是为了培养更多的京东，李东嗤之以鼻。　　实际上，很多人都觉得老马是在吹牛。　　这辈子，马昀其实也说过这话，不过对象换成了远方罢了。　　如果以前李东看的还不是太透彻，被掏宝和支付宝昅引了注意力，那这次掏宝被出售，阿里着重发展阿里软件、万网、b2b，李东就看的极为透彻了。　　这几大业务，都是为了更好的将中小企业掌控在阿里手中。　　一家企业，用的是阿里的软件，网站搭建，域名提供，网上易渠道，全部都是阿里的，那这家企业哪怕自认为可以不鸟阿里，实际上已经被阿里掌控。　　当然，此刻的阿里还没达到这个地步，可随着时间推移，这都是迟早的事。　　当企业对阿里产生了依赖，其实就意味着离不开对方了，被阿里潜移默化地变成了阿里的附属企业。　　掌控了供应链源头，京东这些平台怎么和阿里争？　　哪怕在垂直销售平台领域，业绩不比阿里差，实际上差距也很大。　　后世，阿里的市值是京东的十倍，单一从销售平台来看，京东其实不比掏宝和天猫差。　　而且京东还有自己的物流仓储体系，比掏宝要更強。　　阿里十倍于对方的市值，差距从何而来？　　支付宝这些业务不算，阿里上市，蚂蚁金融依旧是‮立独‬的，并未并⼊阿里体系。　　如果说京东的市值和掏宝、天猫等同，那剩下的9个京东差距，就在于阿里现在做的这些业务。　　当然，还要加上后期做大的云计算业务。　　所以马昀说的培养更多电商平台的话，其实不算吹牛。　　听李东这么说，坐在他⾝侧的谭海英不由道：“李总，其实我们也可以做…” 　　李东摆摆手，笑道：“贪多嚼不烂，何况我们也没时间和精力去做。　　而且，我们和别的平台不同。　　阿里想控制供应链源头，对别的平台影响大，对我们没有太多的影响。　　他是将b2b单独拆分出来来做，而远方实际上已经将b2b业务融合到了现在的网购平台上。　　而且我们做的更多的还是将线下和线上体系融合，阿里现在做的也只是单一的网上供应链控制，对我们影响更是微乎其微。　　他们要做，那是因为没别的路可走。　　而我们，自己的路都还没走完，现在又要走别的路，没太大的意义。　　让老马去做，他有经验，也有精力。　　阿里从99年就开始为这个做准备，我们比不了。　　不过没关系，先把他养肥了，咱们再一点点割⾁。　　等他做強大了，远方只会更強大，作为华夏零售领域最大的农场主，阿里也只是我们养的大肥猪。　　想割⾁的时候，那就去割一些。　　当然，我说的是我，你们后期有没有这个能耐去割⾁，那得看你们的本事。　　如果被阿里做大了，到时候阿里就会成为另一个大农场主。　　我们強在前端，对方強在终端，谁強谁弱不好说。　　到了那时候，他恐怕会觊觎前端平台，而我们那时候也会想办法开拓终端市场。　　总而言之，不要觉得阿里这次出售掏宝就彻底废了。　　掏宝是很重要，可实际上也没那么重要，明⽩了吗？” 　　谭海英点点头，这些道理她还是懂的。　　其实她唯一有些不明⽩的是，既然李东知道，也觉得阿里是远方未来的对手，为什么不趁现在一子打死？　　现在的阿里，应该是这些年最虚弱的时候了。　　哪怕有人支持，以远方的強势，真要強行⼊场，也不见得有什么问题。　　李东没解释，也懒得解释。　　原因有很多，不划算是一点，另一方面则是李东也不愿意赶尽杀绝。　　这些年，李东用了很多别人的东西。　　哪怕没人知道，不代表他自己不知道。　　用了这些人的东西，再赶尽杀绝，李东也不好意思。　　其实不仅仅是老马，马华腾当初李东也没准备赶尽杀绝，他那时候和马华腾说，让他执掌滕迅，远方的业务并⼊，远方只控股不参与运营，那都是真心话。　　可惜小马哥不愿意，才有了后面的呑并。　　就算如此，马华腾拿着大量资金，去经营聚时代，李东也没继续打庒。　　他要是真想打庒，这时候的聚，很容易被远方挤垮。　　现在和阿里最大的冲突线上平台的问题解决了，李东已经完成了自己的布局，自然不会因为未来可能有妨碍，就去追杀。　　恰恰相反，他很愿意看到这些巨头再次崛起，这才更有意思。　　… 　　李东回到平川的时候，阿里出售掏宝的风波还没过去。　　然而，很快就不再有人关注阿里和远方的事了。　　掏宝出售成为既定事实，已经发生的事，讨论再多也没意思。　　就在这时候，商界有更大的新闻发生！　　11月26号，前海人寿在二级市场，耗资70亿‮民人‬币，拿下了万科5亿股票，完成了对万科的第一次举牌！　　万科作为华夏第一大地产集团，影响力和知名度，都比阿里要大的多。　　09年的阿里，要不是李东一而再，再而三地针对，名气并不大，实力也不是太強。　　可万科不同，万科是地产企业巨头，第一的宝座也做了很多年了。　　万科被举牌，一瞬间就引起了无数人注意。　　虽然目前对方只持有万科5%的股份，可万科的第一大股东华闰持股也才15%左右。　　万科的股份分散的太厉害，加上老王持股更是低的可怜，和总裁加在一起，两人持股也不到1%，这时候，忽然多出一个持股达到5%的股东，可能会产生一系列影响。　　26号，前海人寿第一次举牌，虽然不少人侧目，可还算镇定。　　就连万科，也没太大的反应。　　可27号上午，前海人寿一致行动人钜盛华大量购⼊万科股份，与27号中午二度举牌之后，所有人都忽然感觉，这可能不是简单的投资了！　　10%的股份，已经是万科的第二大股东，仅次于华闰持股。　　万科在二级市场，拥有大量的股票。　　比起别的企业，很多企业在二级市场流通的股票不到总股本30%，而万科在二级市场流通的股票超过了50%！　　所以前海和钜盛华想在二级市场继续购⼊万科股票，难度不是太大，关键就在于资金⾜够不⾜够。　　就在前海和钜盛华这两家宝能系购⼊万科股票的时候，二级市场，万科股票易量却是远远超过这两家持股的数量！　　这时候，很多人都看出来了，可能还有人在大量购⼊万科的股票。　　一时间，商界的目光纷纷投向万科。　　… 　　外界猜测纷纷，李东却是门清。　　这次参与万科之争的人不少，除了宝能系，许圣哲这时候也在浑⽔摸鱼。　　不止是许圣哲，华闰也在少量增持手中的股份。　　而且肯定还有其他人参与！　　许圣哲没再找李东，不过可能是需要用钱，龙华持有的中⽩股份，许圣哲这几天还是转让给了远方。　　如今，远方拿到龙华持有的中⽩股份，已经对中⽩完成了绝对控股。　　许圣哲没找自己，李东也不去掺和，任由他自己折腾。　　万科的事，外界关心，李东却是不太上心，换成以前，李东说不定还会有点想法，现在的他却是不太在意。　　除此之外，这几天远方其他人也没闲着。　　为了保证远方零售能顺利上市，最基本的股权架构问题，肯定是要率先理清的。　　而远方理清的方案很简单，手握大量现金的远方，唯一做的就是不断收购那些被并⼊企业的股份，完成绝对控股，剔除中小股东。　　在即将上市的时候，一些中小股东的作用也就到此为止了。　　企业ipo之前，将一些小股东清理出场，几乎是必然的。　　而且绝对控股或者全资收购，也有利于接下来的资源整合。　　换一个时间段，远方其他人不一定会这么做，控股就行，不见得非要全资收购。　　可如今远方手中有大量资金，越快上市，资金回流速度越快，完成资源整合，整体上市对远方更有利。　　既然如此，全资收购也成了远方目前最常用的手段。　　27号下午，李东到公司的时候。　　此刻，远方已经几乎完成了对武商联的股份收购，指的是零散中小股东的股份。　　接下来远方会选择停牌武商联旗下上市企业，完成退市方案，进行重组。　　而大商，远方也通过二级市场和场外易，持股比例提升到了32%。　　一旦拿下滨城国商手中的股份，远方将持有大商40%的股份，第一股东的位置越发稳定。　　润泰手中持有的剩余⾼鑫股份，目前也进⼊了最后洽谈阶段，欧尚一直未出声，可能已经选择了放弃… 　　会议室中，陈浪一条条地汇报着最近的进度。　　而李东，没有细听。　　大致听了一会，李东忽然道：“如果完成各家的整合收购，整合了资源，目前远方前三个季度营收多少了？” 　　年中的时候，远方两个季度的营收达到了2680亿。　　而c2c也创造了300亿的易额，当然，这不算在营收当中。　　至于现在，远方对各家企业的收购并未完成，也没进行合并，比如大商、武商联、物美这些企业，还是‮立独‬的企业。　　不过很快，这些企业都会被纳⼊远方零售当中，这时候远方的营收有多少，李东也不清楚。　　不过李东知道，如果这些企业并⼊远方，很有可能今年真能完成万亿的营收目标。　　李东问话，众人纷纷看向刘红梅。　　如今的远方，一天一个样，就连这些⾼管，也没办法给出具体的数据。ｕＭUｘＳ.ｃOｍ